4月14日，华辉集团第一季度总结会顺利召开。华辉集团一季度产值同比去年增加121%，2018年华辉腾飞发展首战告捷！全体华辉人以高昂的斗志，高效的执行力，齐心协力创造出2018的发展开门红！

    总结会上，集团各主要板块负责人分别汇报一季度的工作总结及二季度的工作计划。详细的数据分析彰显一季度的不菲成绩，科学制定的工作计划将引领二季度的发展。

    随后，华辉集团2018年度经营目标责任书签订仪式将总结会的氛围推至高潮，责任书的签订让每个人都切实感受到身上的重担和责任。

    2018年度经营目标责任书是在《华辉集团2018年战略指导书》的前提下，针对各子公司、各部门，共商共量制定出来的，让战略目标分解到部门/团队/个人，人人有目标，人人有动力，真正做到“千斤重担万人挑，人人有头上有指标”，将考核内容进一步落实到实处，全面确保战略目标的实现。

       签订仪式后，杨景忠董事长在会上对集团一季度成绩作出了肯定及表扬，并对第二季度工作作战略性部署。

      杨董事长指出：装饰是朝阳产业，永不落幕的行业；国家十三五规划提出大力发展装配式建筑，华辉集团积极响应国家号召，深耕装配式装修领域，目前集团已经正式建立装配式装修研发小组，全面推进技术研发及成果转化，全力打造绿色节能的装配式工厂化装修。

     同时，杨董事长还提出了“优质量”和“优服务”的要求。

    优质量：华辉追求的不光是量的增长，更重要的是“质”的提高，要的是“规模、质量、效益”协调发展。全面制定质量要求、打造优质工程方能给予企业生命力。集团上下必须严格执行自检/巡检制度，对质量问题零容忍。

     优服务：2018年为华辉集团第一个三年规划首年，做为“服务商”，我们致力于打造服务华辉、品质华辉、品牌华辉。从公司各个环节提升综合服务能力，重视并做好“客户满意度回访”工作。优服务要从诚信待人做起，华辉集团对不讲诚信的人零容忍。

     杨董事长在最后寄语全体华辉家人，希望全体华辉家人齐心协力，领导班子带好头，将工作做精、做专、做全面，确保第二季度目标满额达成！

     第一季度的首战告捷为华辉集团赢战2018吹响了新号角，全体华辉家人将用勤奋创造幸福，用拼搏成就梦想，努力开创华辉集团新局面、新未来！